第1123章
通過執行末位淘汰的KPI系統，可以有效地激發團隊成員的積極性，讓大家在工作中更加努力地追求成果。
在分櫃里有幾名特別擅長鑽空子的老手，他們總是能找到偷懶的方法。
過去，導購員等級是依據季度績效的評估結果來評定的，高級別導購擁有最高的底薪以及額外獎金百分比。
相反，初級導購不僅底薪低而且提成也少很多。
通常來說，站在櫃檯里的銷售任務比較困難，成交幾率更低，它考驗的是銷售人員的語言表達能力、商品專業知識及隨機應變的本事。
因此，私下發展人脈成為了大家的首選。
在過去，那些精明的老油條經常利用大把的內部員工的折扣吸引顧客，以此保證自己的季評排名始終靠前。
如今，袁修城做出的重大改變，就是要把折扣產生的銷售額與實際崗位業績分開看待。
這麼一做，那些習慣偷懶的工作人員就無法再投機取巧了。
為了避免淪為最後一名，每個人都會加倍學習、提升技能以達到考核標準，從而提高了整個團隊的競爭意識。
曾經，許多人因為自身資歷較深加上店裡人手短缺，而肆意放鬆自我約束。
但現在，袁修城明確表示了......
他有權調動全城的櫃檯員工。
這其實是在提醒那些平時表現不佳的員工。
你們那裡人手不夠，難道我不能從其他不缺人的櫃檯調別的人過來嗎？
在這裡。
絕對沒有混日子的餘地。
做不好工作，就只能等着被別人淘汰了。
袁修城用最溫和卻有力的聲音，不斷地激勵大家。
他還說了。
將來無論是誰離職還是跳槽。