他強調無論取得多大的成就，都不能忘記初心，不能停止前進的腳步。
隨後他針對每個產業的特點，提出具體的學習和改進建議。
他要求負責吉祥超市運營的負責人深入研究國際大牌超市的布局以及運營體係，從中汲取靈感，去提升自家超市的服務質量和購物體驗。
他鼓勵負責吉祥商場運營的負責人親自赴港島，考察國際大賣場的布局，了解先進的運營模式，為自家商場的發展注入新的活力。
對於負責地產行業的負責人他建議他們學習其他優秀地產公司經驗，不斷去提升項目品質，去打造更具競爭力的產品線。
馬安康和馬福貴兩人，聽著馬吉祥在台上侃侃而談，此刻深受啟發。
他們意識到，馬吉祥的遠見卓識和對事業的執著追求。
兩人在心中決定，全力支持馬吉祥的決策，共同為事業的繁榮而努力。
馬吉祥的一係列要求，確實讓這些負責人們感到有些為難，但他的觀點和做法也並非毫無道理。
在商業世界中不進則退是一個永恒不變的真理，隻有不斷學習和進步才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
馬吉祥提出的獎懲機製，也是為了激發員工的潛力和動力。
通過合理的獎勵，可以讓員工感受到自己的努力和付出，可以得到應有的回報，從而更加積極地投入到工作中。
而懲罰機製則是為了約束那些懈怠和鬆懈的員工，讓能他們意識到自己的不足並努力改進。
對於馬吉祥來說，培養手下的人，確實是非常重要的。
隻有當員工具備了獨立思考和解決問題的能力，才能更好地應對各種挑戰和機遇。
作為老板他確實不應該事事躬親，而是應該學會放權和信任下屬，讓他們在自己的崗位上發揮出最大的價值。
“君子性非異也，善假於物也”這話更是道出了馬吉祥的管理哲學。
他不認為自己天生就比彆人優秀，而是善於借助外部資源和力量，來實現自己的目標。
這種開放和包容的態度，也讓他在商業世界中取得了巨大的成功。
總的來說，馬吉祥的要求和做法，雖然讓負責人們感到有些壓力，也正是這種壓力和挑戰，推動他們不斷前行，為這些產業的發展貢獻更多的力量。
而馬吉祥本人也在這個過程中實現了自己的目標，成就自己的商業帝國。
這次會議結束後，各產業的負責人和管理者們帶著新的使命和責任，重新投入到工作中。
他們以更加謙虛的態度，更加嚴謹的作風，開始了新一輪的學習和創新。
在馬吉祥的引領下，旗下的產業也開始煥發新的生機。
很短的時間內，就在市場上保持了領先地位，更在競爭中不斷提升自我，展現出了新生企業的強大生命力，以及無限潛力。
馬安康和馬福貴看著這一切，心中充滿了對馬吉祥的敬意，和對家族未來的期待。
他們知道，隻要團結一心，就沒有什麼困難是不能克服的。
……
過完年後，港島服裝協會與方廣明之間的衝突再度升溫，這場紛爭，不僅牽動了業內外的廣泛關注，也成為服裝行業熱議的焦點。